ต้องการให้คำปรึกษา Lean Manufacturing หรือระบบอื่นๆ ตามที่ต้องการ ::. ข้อความเว็บบอร์ด ::. GARMENTJOB.COM ::

ต้องการให้คำปรึกษา Lean Manufacturing หรือระบบอื่นๆ ตามที่ต้องการ

ข้อความเว็บบอร์ด......

กลับไปหน้าแรก

กลับไปที่ Board รวมกระทู้

ต้องการให้คำปรึกษา Lean Manufacturing หรือระบบอื่นๆ ตามที่ต้องการ

Posted : 2017-02-15 09:31:10

สมบัติ

ท่านรู้จักการผลิตแบบลีนหรือยัง
หลักการและระบบการผลิตแบบลีน
(Lean Priciple & Lean Manufacturing)
การปรับปรุงกระบวนการผลิตด้วยหลักการของลีน ทำกันอย่างไร
เป้าหมายของการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) มุ่งเน้นที่จะกำจัดความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) ที่มักเกิดขึ้นในแต่ละพื้นที่ ไม่ว่าจะเป็นการบริหารลูกค้า การออกแบบผลิตภัณฑ์ การติดต่อกับผู้ผลิต หรือ การบริหารภายในโรงงานเอง ซึ่งการลดความสูญเปล่าเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งในการลดต้นทุนในการดำเนินการของธุรกิจใดๆ เพื่อสร้างกำไรให้กับองค์ การโดยไม่ส่ง ผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับลูกค้า การดำเนินการเพื่อลดความสูญเปล่านี้จำเป็นอย่างยิ่ง ที่ต้องฝึกอบรมพนัก งานให้มีความเข้าใจอย่างแท้จริงว่า กิจกรรมใดเพิ่มคุณค่าให้กับงาน (Value Added) และกิจกรรมใดไม่เพิ่มคุณค่า (Non Value-Added Activities)

โดยที่กิจกรรมการทำงานต่างๆ ที่เราทำกันอยู่ทุกวันนี้สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภท คือ
กิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า (Value-Added Activities) คือ กิจกรรมใดๆ ก็ตามที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงรูปร่างของวัตถุดิบหรือข้อมูลข่าวสาร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
กิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่า (Non-Value-Added Activities) คือ กิจกรรมใดๆ ก็ตามที่ใช้ทรัพยากรของเราไป เช่น เวลา พนักงาน เครื่องจักร พื้นที่ เป็นต้น แต่ไม่ได้มีส่วนในการสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า เราเรียกกิจกรรมประเภทนี้ว่า ความสูญเปล่า เพราะลูกค้าจะยอมควักกระเป๋าจ่ายเงินซื้อสิ่งที่ให้คุณค่ากับเขาเท่านั้น แต่จะไม่เต็มใจจ่ายเงินซื้อความสูญเปล่าโดยเด็ดขาด
ความสูญเปล่าในโรงงาน โดยทั่วไปแล้วมีอยู่ 8 ประการ ดังต่อไปนี้
ผลิตมากเกินไป (Over Production)
มีกระบวนการมากเกินไป (Over Processing)
การขนย้าย (Conveyance)
สินค้าคงคลัง (Inventory)
การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Motion)
การรอคอย (Waiting)
การเกิดของเสียและการแก้ไขชิ้นงานเสีย (Defect & Rework)
ศักยภาพหรือความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่ไม่ถูกนำมาใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ (Underutilized People)
กิจกรรมหลักของการปรับปรุง
กำหนดคุณค่า (Value) ของผลิตภัณฑ์
เขียนแผนผังคุณค่าของผลิตภัณฑ์หลัก (Value Stream Mapping)
ทำให้การผลิตไหลลื่น (Flow)
สร้างกลไกการดึงงาน (Pull) เพื่อลดการผลิตมากเกินไป
พัฒนาสู่ความสมบูรณ์แบบ (Perfection)
ประโยชน์ที่จะได้รับจากโครงการ
มีผลการปรับปรุงเพิ่มขึ้น หรือลดลงอย่างน้อย 15% เช่น เพิ่มผลผลิต 15% ลดต้นทุน 15% ลด Breakdown 15% ลด Lead time 15%
กระบวนการผลิตมีความยืดหยุ่น ตอบสนองต่อลูกค้าได้รวดเร็วขึ้น
ต้นทุนการผลิตอยู่ภายใต้การควบคุม
เสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรในองค์การ สู่ความเป็นเลิศในการผลิต
ขอบข่ายการดำเนินการ
ระยะเวลาการดำเนินโครงการประมาณ 9 เดือน (ธันวาคม 2551  สิงหาคม 2552) โดยมีจำนวนวันทั้งหมด 15 วัน ตามรายละเอียดดังนี้

ตรวจประเมิน (Lean Assessment) (ที่บริษัท) และจัดทำ Proposal 1 วัน
ฝึกอบรมหลักการของลีน (Lean Manufacturing) 4 วัน (ที่บริษัท)
ให้คำปรึกษาเพื่อการปรับปรุงกระบวนการผลิต (Consulting) 7 วัน (ที่บริษัท)
จัดมหกรรมเสนอผลงาน Lean-Best Practice 1 วัน และแจก Pocket book รวมผลงานดีเด่น (Best Practice) ของแต่ละบริษัทที่เข้าร่วมโครงการ
ค่าใช้จ่ายโดยรวมทั้ง 15 วันตลอดโครงการประมาณ 9 เดือน รวมทั้งสิ้น 35,000 บาท
ที่ปรึกษาเข้าดำเนินการโครงการตามแผนงานใน Proposal
สนใจติดต่อ สามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
โทรศัพท์ 095 907 1590 คุณสมบัติ ระวิยพานิชย์
raviyapanichysombut@gmail.com

IP : 61.90.141.178

แสดงความคิดเห็น Garmentjob.com

ชื่อ /Username :	*
รหัสผ่าน :	*
E-mail :
แทรกภาพ :
รายละเอียด :



Notice: ข้อความเหล่านี้ เขียนโดยสาธารณชน และส่งแบบอัตโนมัติ เข้าของเว็บบอร์ดไม่สามารถรับผิดชอบความจริง หรือเท็จ ของข้อความใดๆ ทั้งสิ้น

ข้อแนะนำการใช้เว็บบอร์ด

ลงโฆษณา

ติดต่อเรา

สมัครสมาชิก

เข้าสู่ระบบ

ต้องการให้คำปรึกษา Lean Manufacturing หรือระบบอื่นๆ ตามที่ต้องการ

พันธมิตรอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม